首页 > 行业案例 >> 医药医疗 >> 北京某三甲医院患者知足度季度视察项目
委托方拥有南、北两个院区,,,,,总修建面积达2.83万平方米,,,,,体例床位450张,,,,,现实开放405张。。。。。年门诊服务量152.7万人次,,,,,年出院病人12971人次;;;;;;;;是北京市树模医院,,,,,由于医药手艺水平和服务能力效果显著,,,,,医院一连获得2015年和2016年中华中医药学会政策研究奖,,,,,还获得“改善医疗服务立异医院”、 “天下五一巾帼尖兵”等声誉称呼。。。。。现在是外地的三甲医院,,,,,服务半径涵盖周边京津冀地区。。。。。
委托方近年来营业快速增添,,,,,科室生长和医院建设无法迅速匹配快速增添的营业需求。。。。。委托方想通过25个科室差别类型的患者对医院各环节举行季度性视察,,,,,从而相识患者对医院各环节的知足度现状,,,,,为各科室业绩考评提供数据支持,,,,,并为医院建设提供可行性建议,,,,,一直提升患者知足度水平
本次视察针对门诊患者、住院患者和出院患者三种角色举行知足度评价。。。。。由于三类角色在就医历程中的接触环节差别,,,,,故三类角色划分设计差别的指标系统,,,,,并凭证其特点,,,,,细分如下剖析维度:挂号、门诊及分诊、候诊及就医、检查、缴费、取药、入院及住院、出院、公共情形、餐厅膳食。。。。。
1、通过一连的知足度研究,,,,,资助委托方确认医院科室考评机制,,,,,并通过患者意见明确各科室服务刷新偏向。。。。。在院向导的协调下,,,,,组织各科室出具整改妄想,,,,,并监视整刷新度,,,,,以形成闭环;;;;;;;; 2、各科室医护职员面临患者的服务态度获得了直接的改善,,,,,患者对医院建设的反响被落实到实处,,,,,对委托方的好评度提升,,,,,并认可委托方为提升客户知足支付的起劲;;;;;;;;同时医院内部科室治理也获得了优化。。。。。